美容院员工分红方案解决员工留人难问题?

　　美容业连锁巨头开始品牌扩张，区域性大型连锁机构合并，抢夺有限客户资源，足浴按摩分流了基础客户，医美合作挖走高端客户，美容院生存空间越来越少。90后客户跳过美容院阶段直接进入医美行业，60后客户年纪上长不再那么愿意在美丽上花钱。（美容院员工分红方案）

　　员工素质参差不齐：招人、用人、育人、留人难难难

　　美容行业人才缺乏，美容企业遭遇招人难、用人难、育人难、留人难的瓶颈。美容行业门槛低，从业者素质参差不齐，而他们素质的高低关系到美容企业能否正常稳定地发展。美容从业者的素质包括文化素质和专业技能等方面，需要全面推进。

　　员工分红：把员工变成“合伙人”，解决业绩、利润问题;

　　员工分红是指通过给核心员工分配一定数量的客户资源，并设定一个合理的保底业绩，员工在完成保底业绩后，可按预先约定的分红比例，参与对超额业绩所产生的利润行进再分配的一种激励模式。员工分红是对增加利润的分红，而非股份分红，员工分红不是分固定的股份或资产，而是分通过工作增加的那部份“超额利润”的分红。

　　员工收入直接和门店利润挂钩，员工创造的“超额利润”越高，得到的分红就越多。员工即是合伙人，员工工作积极性及效率更高，团队更稳定，大幅降低门店管理成本的同时，门店的利润自然也水涨船高。（美容院员工管理系统）