美容院员工分红模式解决薪酬结构的不合理问题?

　　经营一家美容店，除了房租用地成本，就是员工的薪酬。而员工薪酬的设定，又会直接影响企业员工的留存率。其实同样的工资预算，不同的发放方式产生不同的激励效果。下两种不同的薪酬结构，是目前众多门店通用的，供各位朋友参考。（美容院员工分红方案）

　　一、高底薪低提成制度

　　这个是目前行业里用的比较多的薪酬办法。为了吸引更多优质的人才，门店通常都会下血本，提高底薪来聘用美容工，但对于后期的提成，却控制的过低。这样就很可能会让员工的工作效率变低。因为有些员工会认为，反正底薪够高，轻轻松松就能拿到，所以不用太努力。而且不管干好干坏，提成也就那么点，所以干活没劲。这个也是很多美容店，

　　二、低底薪或零底薪的高提成制度

　　最关键的是低底薪高提成，作为老板的压力就减轻了。员工会因为想赚更多的钱而自发的努力，不需要老板不断监督和催促。员工还会和你一起思考淡季销售的问题，一同把店里的销售做上来，因为这个直接关系到他们的收入。两种不同的工资制度，为一个服务店创造了不同的用人环境。前者消极怠工，后者积极主动。前者人多力量小，后者人少力量大。前者员工流失量大，后者员工稳定。当然，虽然第二种工资制度听起来对门店经营管理更有利，但是也不是每个门店都合适，还是要管理者根据门店具体的情况来制定。

　　三、员工分红模式

　　还有一种现在企业广为运用的管理方式就是采用员工分红模式。将员工变为合伙人，只要是员工服务的客户或者介绍的客户，成交的分红直接划入员工账户。对于老板来说，股份还是自己的，管理权也还是自己的，只不过是给予员工一定的分红进行激励。这样员工的工作积极性就提高了，而且会主动帮门店寻找客源。众途员工分红，专业解决门店管理问题。

　　员工分红模式可以解决以上问题（美甲店会员管理系统）

　　企业只要把人才用好，做好相应的机制做人才管理，激励人才创造更多的显性价值与企业绩效，并让人才与企业的利益充分捆绑，企业的效益提高，员工的薪酬也能得到相应增长。这样的企业才是可持续的，强大的!没有利益的趋同，就没有思维、行动的统一!没有绩效管理，企业等于没有管理!