分享：美容院财务管理系统如何避免误区?

　　纵观美容院的财务管理系统，都存在着各种误区。通过开店的头几个月的现金业绩来判断美容院的全年实际利润，而轻率给出过高的现金业绩提成，股东过早提利润，这样的管理使得许多初涉美容院经营的投资者还没明白就被迅速地淘汰甚至血本无归。

　　1、 平衡现金业绩、消耗业绩和劳动业绩的关系（美容院收银记账软件）

　　美容院的业绩分为：现金业绩、消耗业绩和劳动业绩三项。对于一家发展成熟的美容院来说，它的现金业绩主要来源于会员卡业绩，而会员卡是顾客预存在美容院的预付款，它属于美容院对顾客的欠债，而非营业收入。只有消耗了的业绩才算得上是企业的收入，才能作为会计利润做账。

　　业绩是通过人员的销售疗程卡，产品和服务获取的收入，包括：顾客用现金或扣会员卡购买的疗程、产品以及单次护理。因此，增加企业收入就要提升消耗业绩，提升消耗业绩靠项目卡促销和人员服务的带动，有了好的项目和好的服务，才能提升顾客的到店率，从而带动营业收入的增长。业绩指顾客实际消耗掉的服务，只有通过提升会员到店率才能获得营业收入。

　　2、 薪酬激励

　　薪酬系统的设计是建立在三大业绩之上的，一个合理的薪酬系统是按照这样的逻辑进行设计：自上而下的层级关联模式，即从公司—总监—店长—顾问—美容师, 从纵向来考察这些层级之间的关系，从横向来分析层级的绩效相关性。最终得到相对应的分成比例，再和公司的业绩拨出率相乘得到各自的分配比例。

　　3、 现金管理的检查监控（美容院员工分红方案）

　　“今天收了多少钱?存在现金空洞吗?”，“似乎稍不留神，营业额流失了不少”，“投入了，却不清楚钱花到哪去了”，如此等等。你是否为了监控这一切而全天守在店里?又或者是还在苦苦寻找一个可信任的人?其实，要填补以上漏洞，一套严谨的财务管理系统就可以帮到很大的忙。譬如，顾客档案本三联单的采用、现金的审计以及库存盘点等。