美容院员工分红方案与员工薪酬全绩效模式?
2018-10-23 来源:美盈易 点击: 当前很多企业重视考勤管理与固定薪酬模式,以工作时间来衡量敬业精神,只是在购买员工付出的时间,重考勤轻考核,这样也就培养出来一大批的企业懒人,员工的薪酬是相对固定的,做多做少做好做坏在薪酬上都差不多。(美容院员工分红方案)
作为企业领导者,你觉得你给员工发的工资都是合理的吗? 为什么公司给了员工再好的条件,再好的待遇,员工不但不感恩总觉得公司亏欠于他?怎样做才能真正调动员工积极性?有人说,老板最大的痛苦是,当醒来时发现没有一个人可以依靠,却有一大帮人靠我吃饭。而企业现状也可以描述为:老板太累,利润太低,人才太缺,扩张太难,管理太乱。
对于这些问题,我认为应该让员工清晰明白自己的价值与应获得的劳动报酬!真正实现多劳多得,引导员工创造价值,激发员工潜能!建立完善的薪酬全绩效模式:
一、提升薪酬的弹性创造力,弹性部分占50%以上——越灵活的部分越有创造力
二、将员工的价值进行划分和细分,将价值分类定价,创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得,多创造多回报
三、将产值量化和价值量化相结合,一切以结果为导向,深入分析价值模式与产值关系,并建立相互融合的计算模式。
薪酬全绩效模式是给员工的一份加薪计划, 给企业一套改善业绩的方案。它不单边给员工强加目标、任务,更强调给员工加激励加动力。不仅让员工为公司而工作,更让员工为自己而努力!
员工分红的核心价值:员工收入直接和门店利润挂钩,员工创造的“超额利润”越高,得到的分红就越多。员工即是合伙人,员工工作积极性及效率更高,团队更稳定,大幅降低门店管理成本的同时,门店的利润自然也水涨船高。
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