美容院90后员工管理系统软件如何发挥其价值?

　　美容院员工招聘后的留用问题这些年越来越成为许多经销商的大难题。其实，用人在于了解人，一旦了解了90后群体的喜好特征及单体个性后，留住合格美容院员工的问题并不会成为难以逾越的鸿沟。90后美容院员工追求相对的自由，拒绝一味的说教，因此良性团队氛围的营造和美容院管理人员以身作则的带头作用显得更加关键。同时，90后美容院员工对相对多样化的生活和工作氛围有更多的追求，过于呆板和固化的工作环境不利于激发他们的创造力。（美容院股东分红方案）

　　留人不是目的，用人才是根本。一个美容院员工最有价值的部分在于他的热情和创造力，而并非其体力和表面上的出勤率，出工不出力的工作方式对任何企业的价值都非常有限。用好人的标准是美容院员工绩效的体现。美容院员工在企业的创造力发挥程度，更多的来自其主观能动性，而主观能动性的激发则有赖于老板及其企业环境。

　　任何人都有人性的弱点和惰性，90后也不例外，美容院管理对团队战斗力提升的重要性不言而喻。美容院管理既要追求“管得住”，更要追求“理得顺”。“管得住”相对容易，但“理得顺”就远没那么简单。美容院管理的精髓体现在“计划、组织、领导、控制”四个方面，但针对不同的群体，这四方面的方式和内容都有较大的区别。90后人群不喜欢单调和呆板的工作和生活方式，因此针对年轻人的工作安排，既要目标清晰、条理清楚，又不能统得太死，度的把握很关键;90后人群喜欢直来直去的沟通方式，因此尽量减少一些中国传统式的矜持和迂回，采用更加简单、明确、甚至直爽的领导方式，效率反而会更高，也更容易为他们所接受;90后人群更加追求年轻化和个性，因此针对他们的组织安排和控制方式就不能一概而论，尽量营造轻松一点的氛围并留下适当的张弛空间就更不容易犯一刀切的毛病。

　　总之，美容院管理是一门科学，但更是一种艺术，成功的美容院管理不但“有形”，更靠“传神”，“形”是方法论，“神”研究的则是因势利导和人性的本质，只有“形神兼备”，才谈得上科学美容院管理，针对90后群体的美容院管理也无不如此。