美容院员工绩效考核实现的三大目的和监管?

　　当你明确了店长顾问美容师的岗位职责，你的薪酬设计里面是要体现出职责的。你要把每个岗位的工作职责进行量化，予以考核。这个就叫做绩效考核。美容院员工管理系统

　　绩效能实现三大目的：

　　1、导向性

　　绩效考核有导向性，每个岗位才能相互配合，各司其职，协同作 战，呈现出1+1+1>3的结果。如果分工不明，工作混乱，就变成了1+1+1<3，这就是内耗!

　　2、激励性

　　绩效考核有激励性，越努力的员工拿到的工资不仅仅是越高，而是更高。让更多的利益，导向那些更优秀更努力更勤奋的人。

　　3、约束性

　　绩效考核有约束性，不是凭运气遇到一个大客户，出了一个单，就拿了一大笔提成。这是不公平的。有一个经典案例，北京东XX剪，巨X的胸部项目，一个顾客出了1400万，顾问拿了140万的提成，第二天就不干了，因为这个顾问一下子成为了富人。所以，你顾问绩效考核里买单率上不去，业绩再高也没用。

　　一个顾问勤勤恳恳做业绩，50个顾客，买单率40%，业绩20万。另一个顾问天天闲的玩手机，50个顾客，买单率2%，因为运气好一个顾客出了20万。你看看你家薪资，这两个顾问是不是拿的钱是一样多的?如果是这样，就坏了，他们开始比的就不是谁更努力和付出，开始比谁手里的顾客资源好。这样的矛盾，会随着时间而放大。（美容院员工分红方案）

　　任何激励手段，想落地，都不能脱离监管做激励。当你的薪酬是合理的，当你的品项规划是正确的，当你的顾客管理体制是配套的，那么你的客单价和买单人头数在提升的同时，你的业绩会越来越高，你的利润也就会越来越高。当你有足够的利润，你就会有更多的可能性：比如，员工持股、股权置换、并购收店，比如融资助推你的连锁发展、用更多利润做其他更有空间的投资等等。