美容院股东分红方案为什么把客户变成股东？

　　美容师们在追求什么?很多美容院老板店长的管理通常是为了考核做绩效，为了管理而管理。马云曾说：员工离职的原因有很多，总归为两大点，1、薪资，没到位;2、心，委屈了。（美容院股东分红方案）

　　美容院要给员工发展的机会，让员工找到实现自我的平台。首先制定业绩考评的目的是鼓励美容师，调动美容师的积极性，提高对顾客的服务质量。

　　对于美容师的管理，至少要做到以下四个方面：

　　一、完善考核管理：

　　美容师最关心的就是自身的薪资收入，这是决定着美容师流失的主要原因。管理者要根据奖罚管理制度来发放薪资，做到让美容师心服口服，避免因薪资问题造成相互之间的矛盾争议，甚至会为美容院带来诉讼等事件影响。

　　二、加强指导培训：

　　对于有追求有上进的美容师来讲，培训也是一中福利，他们渴望有更多学习的平台。尤其是中小型门店，在培训方面需要投入更多的精力和时间。培训的形式可多样性，并非单一的技术培训，也可以是管理层实战指导、员工之间组队操练、参加行业会议等。有条件的美业建议进行户外拓展训练，有助于稳定团队和员工凝聚力。

　　三、美容师内部流动：

　　对于具有一定职场经验的老美容师来讲，要充分考虑是不是外在的因素，员工待遇是否好、职务是否高等，很多时候优秀的美容师在长期得不到重视的情况下往往会“伺机而动，另谋高就”。

　　最有效的方式就是鼓励员工内部流动，尝试新岗位、新工作或者推荐给总部重用，给予一定的鼓励和支持。

　　四、薪酬制度：（美容院员工管理系统）

　　工作总是和薪资挂钩的，对于美容师仅仅是工资还不够，良好的管理和绩效薪资制度也很重要。薪资和绩效相结合，绩效考核不能只考虑销售业绩，忽视团队贡献、工作态度和个人贡献。美容师之间的薪资差距过大，给员工带来压力和嫉妒，影响积极地工作范围。因此，美容院可以制定相关的薪酬保密制度和额外奖励基金。b