美容院员工分红方案管理好员工并提供积极性

　　美容店都处于人员短缺状态，急着大量招人，最主要原因在于美容店长没有管理好员工，让员工没有归宿感，导致员工跳槽，许多店长都把技术和产品当成重点来抓，而忽视的管理。其实管理也是一门学问，赚钱与否和管理好话是成正比也就是说，一间店赚钱了，我们都会认为是老板的管理到位了。

　　如果是平本或者是亏损呢，那就是管理失败了。我们都说要制度管人而不是人管人，但是真正能做到这样的企业是很少的，而在美容行业来说，更是少之又少。并不能都说是老板的水平有问题，而是这个行业的人员素质参差不齐，导致了管理难、难管理的现状存在。管理员工主要是先了解员工的心思，他们想要什么，下面来分析下员工离职的主要几种原因：

　　第一，招聘目的不明确，许多员工在店里不知道自己应该怎样定位，既做前台招待又做美容技师，来了客户还的做导购，影响员工的积极性，员工对老板没有责任感。

　　第二，没有计划的招聘，老板们都不知是招人还是招人才，员工认为自己没有受到应有的重视，必然加快人才流失。

　　第三，不断提高任务标准，给员工造成巨大压力，俗话说，没有压力，哪来动力，话是不错，可谁愿以天天背负不断上涨的压力。

　　第四，频繁的招人频繁的流失，现有员工没有安全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会。

　　那么员工应该如何管理呢?首先要定好员工福利制度，让员工有归宿感。制度是死的人的思想是活的，对于不同的情况应该有一定的变通。

　　美盈易美容院员工分红方案：员工分红是指通过给核心员工分配一定数量的客户资源，并设定一个合理的保底业绩，员工在完成保底业绩后，可按预先约定的分红比例，参与对超额业绩所产生的利润行进再分配的一种激励模式。员工分红是对增加利润的分红，而非股份分红，员工分红不是分固定的股份或资产，而是分通过工作增加的那部份“超额利润”的分红。