美容院员工管理系统如何管理员工?

　　美容院员工管理一直是各个店长头疼的事情，店长管得严，一言不合就辞职;管得太松，店员又要翻天了，到底是什么问题，应该怎么管理员工?（美容院业绩提成系统）

　　一、缺乏共同的思想

　　这会导致员工关系管理的起点不清楚。美容院的共同思想首先是美容院利益相关者的共同追求，由此，员工管理的起点是让员工认同美容院的发展思想，达到思想统一的局面。

　　二、对短期利益的过度注重

　　美容院的价值观规定了员工的基本思维模式和行为模式，是员工对事物共同的判定标准和行为准则，美容院核心理念的深根必须通过制度去体现，价值观只有反复强化才会得到员工认同。

　　三、缺乏完善的激励和约束机制

　　这导致员工管理根本的缺失。员工管理的根本是内部公平，调查显示，员工离职的第一原因不是薪酬水平低，而是员工的内部感到不公平、不公正等等。内部不公平体现在激励、职业发展、授权等方面。如何完善激励和约束机制，建立科学合理的薪酬制度和晋升机制是留住员工的根本。

　　四、员工需求的实现程度不高

　　美容院没有清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足，也没有对员工的需求进行适当的引导，导致员工需求期望的实现程度不高，老板和员工心理定位差距较大，双方的满意度都较低。

　　推荐使用美盈易美容院员工管理系统，提供业绩提成、手工费、阶段业绩提成三种激励手段，可单独或组合使用;支持按岗位角色、指定与非指定分别设置不同的提成计提比例;灵活多样激励方式，差别对待兼顾公平的提成制度，最大限度激发员工作潜能，提升员工作积极性，促进业绩增长。