美容院员工管理系统九大提成模式怎么样?
2020-10-13 来源:美盈易 点击:在美容院新员工管理过程中,我们经常会遇到这种情况:管理者很不容易地招聘来个新员工,初次彼此感觉都很合适,可没过试用期,新员工就辞职了,不但增加了企业培训成本。也会造成企业一些经营机密泄露,使老员工会变得懒惰。管理难度增加,还不如原来不招人时的情况,很多美容院发生过,人少时的管理还过得去,一旦进行员工招聘,反而人员管理不如从前。
在美容院员工管理系统后台设置相应的业绩提成比例,不管是售卡,服务,商品推销,都可以设置相应的提成比例,不同的项目,不同的卡类也可以单独设置,这么一来,不会因为门店不同时期的优惠或者是其他什么缘故导致提成不明晰,操作透明,让员工更放心,更有动力。
员工管理九大提成模式,打造狼性销售铁军;多重激励举措,激发员工潜能,突破业绩瓶颈;业绩提成自动核算,一招解放财务双手。提供业绩提成、手工费、阶段业绩提成三种激励手段,可单独或组合使用;支持按岗位角色、指定与非指定分别设置不同的提成计提比例;灵活多样激励方式,差别对待兼顾公平的提成制度,最大限度激发员工作潜能,提升员工作积极性,促进业绩增长。
美盈易美容院管理系统员工激励:业绩提成服务奖金,多重激励工作积极;提供业绩提成、手工费、阶段业绩提成三种激励手段,可单独或组合使用;支持按岗位角色、指定与非指定分别设置不同的提成计提比例;灵活多样激励方式,差别对待兼顾公平的提成制度,最大限度激发员工作潜能,提升员工作积极性,促进业绩增长。
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