美容院店务管理系统如何进行员工管理?

　　美容院老板们抱怨最多的便是员工不好管理，团队执行能力就差，团队没有向心力，工作效率低，专业程度不高。这是因为美容院的员工很多都比较年轻，90后居多，这就增加了管理的难度。在这里，美盈易美容院店务管理系统将教你美容院该如何规范地管理员工。

　　一、沟通是第一位

　　员工也是人，人和人之间的相处最重要的就是相互沟通，因此，作为美容院经营管理者，你必须多了解员工的内心想法和真实诉求。这可以通过在日常工作中的各种机会，和员工保持通畅密切的沟通，培养彼此之间的默契，拉近和员工的距离，让他们在工作中也能够保持愉悦的心情，创造员工在工作中的成就感。很多时候，工作成就感不仅仅是工资待遇，也包含实时地表扬员工，赞赏员工，让他们看见自己工作上的进步，看到职业规划，千万不要让员工认为自己始终是一个美容师，美容顾问等。应该让员工有盼头，比如美容师可以向美容主管、店长等方向进行发展。

　　二、建立员工福利制度

　　要想让美容师保持高昂的工作激情，就必须对美容师实行积极的员工福利政策。福利模式有很多，并不一定是发钱或者发奖金。比如给员工提供舒适的休息场所，为他们打造一个愉快的工作环境，美容院也可以定期组织一些休闲娱乐的活动;还可以在美容师生日、国家节假日时送一些礼物，慰问品;不定时的给员工提供一些培训学习的机会，这不仅能够提升员工的职业能力和职业素养，也是一种非常好的员工福利制度。当然，给美容师提供宿舍、午餐、办理社会保险等也是福利工作的重要组成部分。

　　三、防止人才流失的原因有很多

　　对美容行业来说，人才稳定性较低，流动性较大。很多美容师因为结婚、生小孩、或者竞争对手挖墙角、薪资待遇等多种问题流失。对于如何防止人才流失，要根据不同的问题具体问题具体分析。不是说简单的提升工资待遇就可以解决问题的。有一些美容院店主往往采取一刀切的方法，一听说美容师要走，就盲目的是涨工资，加提成。长此以往，造成的结果往往是员工把离职作为和美容院谈判的筹码，这明显是不现实也不科学的做法。正确的做法是让美容师看到他们的职业发展规划，看到工作前景，帮助他们成长，从企业文化上着手，提升员工的主人翁意识。（美容院员工管理系统）