美容院财务记账软件如何做员工绩效考核?

　　如果企业制定的指标合理，绩效考核体系完善，那既可以淘汰不合格的员工，也可以提升积极向上的员工;同时企业可以通过绩效考核落实各项指标，但是没有完善的落地系统，那绩效考核就会流于形式了，甚至起到反作用。那么美容院财务记账软件做员工绩效考核?

　　那么如何进行做好美容院员工的绩效考核呢?

　　第一：绩效考核指标量化

　　在我们美容企业和美容院管理中，绩效管理是一件非常基础的工作，目的就是让所有的员工按标准去做事情，不仅要做，还要做完，更要做好!那么什么标准是做好，这个标准就决定着工作的成效、服务的质量。

　　第二：美容院管理者和员工共同参与

　　1、美容院管理者的直接参与和推动。美容院管理者把绩效管理当成一种文化贯穿，特别对绩效最不支持的销售部门，把目的说清楚：“你们做你们的销售，做绩效管理就可以大大促进我们的销售，二者不矛盾的”。而且在整个制度过程中，各部门的指标，由大家一起来制定，老总亲自参与，这是第一大前提。

　　第三：绩效考核指标的衡量

　　1、绩效考核是必须要长期执行，让标准促进我们的习惯，不要半途而废，另外也要注意一定要根据岗位工作的调整经常完善绩效考核表。

　　2、绩效考核的岗位指标应该按级别合理分解，部门的指标是从店长的指标分解下来，而店长扛了美容院的指标，扛了整个美容院的任务，这个任务就是要靠各个部门及员工来完成。

　　选择美盈易美容院财务记账软件，做员工提成规则、员工薪酬体系、员工奖惩制度等等，都帮助美容院做好员工绩效考核的工作内容，提高工作积极性和工作效率。